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至于新时代下企业出海的竞争策略,汤道生总结腾讯的出海经验称,企业首先要想清楚自己的产品如何与目标市场进行匹配,摸清目标市场当前行业状况,思考如何差异化竞争。他强调,无论在国内还是海外,“如果没有差异化地去卷的话,都是非常痛苦的”。

汉字【文】的含义与文化、文明紧密相关,作为人名时,寓意着具有文化修养、文明礼仪和追求进步的精神。邦字有团结、合作之意,与品德中的仁爱、正义、忠诚义气等维度有关。

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第二是内部市场优势,中国拥有全球第二大消费市场,这为企业国际化提供了坚实的基础。随着市场规模的增长,中国正逐渐缩小与美国在消费市场上的差距,预计将成为世界最大的消费市场。

北京大学汇丰商学院副院长任颋参与“专家学者纵论中国企业全球化发展大战略”圆桌论坛。

    今年以来,世界经济逐步复苏,海外市场需求回暖。作为中国各行各业的中坚力量,上市公司抓住时机、顺势而为,以创新为驱动,立足强大的产业链供应链体系,不断将更高质量的中国制造推向国际市场,取得长足发展。面对竞争激烈的国内市场,上市公司主动开拓海外市场,这种国际化策略也给部分依赖“内卷”的企业带来一些启示。

在这样的背景下,走出国门更重要的意义在于全球价值链的参与,如果企业缺乏主动性去参与,那么它将无法可持续发展,也无法长期生存。中央财经大学可持续准则研究中心主任、财政部绩效评审专家刘轶芳分析称。

例如,欧洲市场,国内低调的名爵汽车,是欧洲市场的“主力”。依靠英伦血统、渠道优势、高性价比,力压比亚迪一头。而东南亚市场,是中国新能源车企的“首选”与必争之地,随着哪吒、长安等车企纷纷杀入,外加东南亚本土品牌参与内卷,其竞争环境将进一步恶化。

总之,在全球化升级的新阶段,中国企业出海不再是简单的“走出去”,而是需要在全球化的大背景下,构建一个全面、协同的生态系统,真正的“走进去”。这不仅是一种战略上的升级,更是一种能力上的飞跃。

中国企业在国内市场的成功模式难以直接照搬到海外市场,其需要构建一套新的出海发展模式,这个模式不仅仅限于信息技术建设,更重要的是涵盖合规性、供应链管理、销售渠道以及文化融合等多个方面,以全方位地加强企业在海外市场的本土化品牌建设。

另一个重要的策略是推动形成国内大市场,这不仅可以减少省际贸易壁垒,也有助于实现规模经济和市场的边际扩展。通过优化产业布局和推动高速公路与高铁网络的建设,中国正努力消除省际的隐形壁垒,促进资源的更有效配置。

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